이원모이야기

05. 당장 한다, 당장 변경한다, 당장 그만둔다. 실행에 빨리 옮기는 사람이 직책이 높다
06. 잘못된 방침이라도 바로 실행해야 뛰어난 간부다. 진실은 현장에만 있다
07. 직원을 사장 뜻대로 움직이게 하려면 시스템을 만든다
08. 보고는 귀로 듣는 것이 아니라 입으로 묻는 것이다 

09. 좋은 일은 강제성이 있어야 몸에 밴다, 남들 눈에 이상하게 보일 만큼 철저해야 한다
10. 사람이 아니라 그 사람이 한 일을 꾸짖는다. 클레임의 발생은 전부 사장 책임이다
11. 기회는 평등하되 성적에 따라 차등을 두는 게 공평이다
12. 나의 목표는 쓰러지지 않는 회사를 만드는 것이다

모든 일이 다 중요하다?

모든 일은 서로 더 중요하거나 덜 중요하다고 비교 할 수 있다.

모든 일이 중요하다고 생각하며 모든 일들을 처리하려고 애를 쓰다 보면,

모든 일들을 다 어중이 떠중이로 처리한 채로, 놓치게 될 수 있다.

멀티태스킹을 효율적이라고 여기는 사람들에게 허상에서 벗어나 ‘단 하나’만을 찾을 것을 제안한다. 컴퓨터가 하는 멀티태스킹도 실은 순차적으로 일을 해결해나가는 것일 뿐 동시에 이뤄지지는 않는다. 멀티태스킹의 결과는 흐트러뜨린 과제들의 연속에 불과하다는 얘기다.  “핵심은 오랜 시간이다. 성공은 연속해 쌓인다. 단, 한번에 하나씩이다.”

성공하고 싶다면 불필요한 선택을 과감하게 버리고 인생에서 가장 중요한 ‘단 하나’를 선택하라는 것이다. 그 다음은 집중이다. 복잡함에서 벗어나 ‘단 하나’의 법칙을 통해 삶을 변화시키는 법과 행복해질 수 있는 법이 무엇인가. 자! 이제 스스로에게 질문을 던져보자. ‘내게 가장 중요한 단 하나는 무엇인가?’