성공한 사람은 시간관리를 잘 한 사람이고
시간관리를 못한사람은 항상 불안..불안하게 살아간다
사람이 살아가면서 시간을 가장 많이 소비하는 것은
이것을 할것인가..말것인가에 머뭇거리리는 시간이다
deciding something to to or ...to do or not to do..
또 이것을 선택할것인가..저것을 선택할 것인가??
which of them is best for me ,
which do I have to choose???
이렇게 소비되는 시간이 계산하면 엄청될 것이다
지금 당장 생각해 보시라
얼마나 결정을 못하고 망설이는 것들이 손에 있는지
결정을 기다리고 있는 일들이 머리속에 복잡한 스트레스를
일으키고 있는지..
이런 결정하지 못하고 망설이는 정보들은
몸과 마음을 피폐하게 만드는 정말 쓰레기 더미들이다
또한 시간을 소비하는 것중에 하나는
세상에 할일이 너무 많다 보니..
이것도 해야하고 저것도 해야 하고 그러니..
동시에 이것도 하고 저것도 한다..
이것을 하다가 저것을 할때는 두뇌에서 모드 전환(mode shifting)
이 일어난다
이 모드에서 저 모드로 바뀔때..
자동차를 바꿔타는 것이나 마찬가지 일것이다
이일에서 저일로 모드 변환을 할때 기본요금이 깨져나간다
무언가 결정할때 60초만에 결정하라!!
라는 어느 외국시간관리전문가들의 이야기도 있다
그정도로 선택에서의 갈팡질팡은 시간 잡아먹는 귀신이고
이일 저일 왔다..갔다 모든 전환이 또한 시간잡아먹는 귀신들이다
오히려 선택이 잘못되고 잘못된 선택때문에 시간이
소모되더라도 선택하는데 걸리는 시간을 단축하는 것이
좀더 유리한 것이다
결정못하는 이유는 실패(Failure)라는 단어때문이다
실패라는 단어를 누가 만들어 놓았을까??
그냥 ..소위 말하는 실패는
보는 시각에 따라 틀리다..
그냥 just a stepping stone to success..성공의 발판이고
just one of components of success ..성공의 구성요소다
그런것을 그런 실패라는 몹쓸단어로 라벨링(Labeling)을 하여 규정하고
우리의 삶에 행패를 부리고 있는 것이다
Do it now!!!!
가장 좋은 소리다
Do it now!!!
Analysis paralysis 라고 하지 않는가..
분석을 하면 할수록 띠~~잉하고 마비가 온다는 소리다
생각을 하면 할수록 정말 좋았던 긍정적인 생각도
부정적으로 슬그머니 바뀌어 버리는 것이 생각의 속성이다
문제가 명쾌하면 답을 얻기 쉽다
어떤 정보를 어떻게 자동변환하겠는가??
라는 간단한 설명을 문자로 표현을 하는데 무척 난해해 한다
문제를 풀려면 문제를 구체적으로 전개할수 있어야 한다
일의 모드변환에 소모되는 시간을 방지 하기 위하여
최소한 하나의 일이 몇시간짜리는 되는 것을 선택하여
하여야 한다
또한,
그냥 생각이 나면 순간 결정하고 실행하라!!
이것이 건강에 좋다
나이를 먹으면 결정을 못한다..
너무 생각이 많아져서 그렇다
이렇게 하면 저런 경우의결과가 나면 어떻게 하나..
저렇게 하면 이런 경우의 결과가 나오면 어떻게 하나..
점점 더더욱 결정을 못한다
결과에 얽메이지 말고 과정을 즐겨라..
열심히 뭔가 하는 과정을 즐기는 것이 밥맛도 좋고
스트레스도 없다
나이를 먹으면 먹을수록 결정이 빨라져야 한다
잘못된 결정이라서 아주 잘못되면 죽기 밖에 더할까??
라는 마음 가짐으로 살면 아직 젊음을 유지 하는 셈이다
Do it now!!
이 말에 마음이 움직여서 많은 분들이 결정못하고
멍한 상태에서 버쩍깨어나서 무언가 실천을 하여
엄청난 거대한 성공을 거두는 것을 머리속에 그리면서.
좋은 일주일 되시기를!!! |
혹시 당신도... 분석 마비 증후군 ? |
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“지난 40여 년간 나는 심리학을 공부하면서 왜 사람들이 지금과 같은 모습으로 (흔히 스스로 마음에 들어 하지 않는 모습으로) 사는지를 설명해주는 수십 가지 이론을 모았다. 어떤 것은 마음에 들었고, 어떤 것은 그렇지 않았다. 어떤 것은 대단한 통찰과 위안을 주었고, 어떤 것은 시시하고 어리석었다. 다만 확실한 한 가지는 깨달았다. 이런 설명에는 끝이 없다는 것이다.”
- 메리 제인 라이언의 ‘아이 윌’ 중에서 -
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대부분의 문제들은 명쾌한원인보다는 여러 요인과 상황이 복합적으로 맞물려 발생합니다.우리는 문제에 부딪히면‘왜’라는 질문을 떠올리며 문제의 원인을 찾게 됩니다. 하지만 ‘왜’라는 질문이 지나치면 문제해결에 도움을 주기보다 문제를 더 복잡하게 만들 때가 있습니다.특히 완벽적인 성향이 강하거나 안전을 중시하는 사람들은 문제에 부딪히면 뚜렷한 원인과 빈틈없는 해결책을 찾으려들다가 끝없이 이어지는 ‘왜’라는 질문사슬에 갇히기 쉽습니다. 결국 분석만 하다가 문제해결에 필요한 행동은 하나도 하지 못하는우를 범하고 맙니다. 이를 가리켜 ‘분석 마비analysis paralysis’라고 부릅니다.
이는 마치 중요한 자리에입고갈 옷을 사러 갔다가이것 저것꼼꼼하게 따지느라정작 옷은 사지 못하고 빈 손으로 돌아오는 것과 별반 다를바가 없습니다.이러한 분석마비 증훈군은 개인에게는 물론 조직의 문화 속에서도 나타납니다. 실패를 용인하지 않거나 치밀한 전략수립을 중시하는 조직문화에서 사람들은 끊임없이 자료를 모으고 성공사례를 분석하느라 여념이 없습니다. 그렇다보면 정작 이론만 무성해지고 혁신적인 아이디어는 피어나지 못한 채 실행력은 떨어지기 마련입니다.배움과 지혜란 궁극적으로 ‘분석에 의한 학습’보다는 ‘실천에 의한 학습’에서 얻어지는데도 말이죠.
문제가 여전히해결되지 않고 있나요? 그렇다면 당신의 마음속에도 ‘명확한 원인을 찾거나 뚜렷한 방향을 수립할 때까지 나는 어떠한 행동도 할 수 없다.’는 분석마비 증후가 있는 것은 아닐까요?